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迎難而上 夯實基礎 行穩(wěn)致遠

2025-04-16

 2025年4月11日下午，集團公司在辦公樓二樓會議室召開3月份經濟運行分析會，總結分析1-3月份公司生產經營情況，部署當前重點工作。集團公司總經理楊勇正主持會議，并作重要講話。公司領導、各部門處級以上管理人員參加會議。


首先，計劃財務處通報了集團公司3月份以及1-3月生產經營情況及各項成本分析。各部門依次分別匯報了本部門當月完成的重點工作及下月的主要工作計劃，各主管領導對所分管的部門工作存在的問題進行了分析并對下一步的工作如何開展提出了建議和意見。


在聽取各匯報情況后，總經理楊勇正做重要講話，他指出：一、年度檢修后順利開窯，降本增效的成果還是比較顯著；二、雖然一季度銷售受行業(yè)環(huán)境影響承壓，但運營成本控制總體來說優(yōu)于預期；三、各部門要建立"發(fā)現(xiàn)-分析-解決"問題的閉環(huán)工作機制，以避免問題重復發(fā)生；四、各部門匯報內容要"豐富且精煉"，以指標任務目標為導向，重點進行差異化分析、制定問題解決方案。

最后，楊總對以下各項工作做重點部署：一、加大資金回籠力度，特別是加強應收賬款的回收及其他應收資金的及時退還；二、堅持推行"精細化管理"，各部門從加強現(xiàn)場環(huán)境治理入手，往深處、細節(jié)上做，做到位；三、積極爭取政府補助資金，關注國家對水泥行業(yè)的各項補貼政策，相關部門積極配合，提前做好籌劃準備，爭取政策盡早落實；四、持續(xù)加強安全生產管理，關鍵重視日常管理，把各項安全工作常規(guī)化、精細化，再上新臺階。